Es besteht ein positiver Zusammenhang zwischen effizienter Lagerverwaltung und Kundenbindung. Wenn die Leistung Ihres Lagers sinkt, leidet die Kundenbindung. Wenn Ihre Kunden zu einem Konkurrenten wechseln, der seine Produkte schneller liefert, wird Ihr Endergebnis darunter leiden.
Ineffiziente Lagerabläufe können zu langen Wartezeiten und Unannehmlichkeiten führen, die die Hauptgründe sind, warum Kunden nicht mehr bei Ihnen kaufen. Dieser Leistungsabfall führt auch zu einer Verschwendung von Arbeitskräften, weshalb Sie Ihre Lagerverwaltung optimieren müssen.
Auch wenn Sie nicht über das nötige Budget verfügen, um Ihr Lager vollständig zu automatisieren, gibt es eine Reihe von Maßnahmen, die Sie ergreifen können, um Ihre Unternehmensleistung zu verbessern und Ihre Betriebskosten zu senken.
Optimierung der Lagerhaltung
Heutzutage nutzen immer mehr Verbraucher Online-Verkaufsdienste, was eine wachsende Nachfrage nach Lieferanten und einen zunehmenden Bedarf an einer Erweiterung der Lagerbestände bedeutet.
Mehr Produktvarianten bedeuten mehr Bestand, da mehr Einheiten in Ihr Lager aufgenommen werden. Obwohl Lagerräume nicht so teuer sind wie andere Gewerbeimmobilien, ist es nicht immer einfach, sie zu erweitern.
Sie können also damit beginnen, den Ihnen zur Verfügung stehenden Platz durch eine bessere logistische Organisation zu optimieren. Bauen Sie das Lager in die Höhe und prüfen Sie, ob es möglich ist, zusätzliche Gänge hinzuzufügen, indem Sie den Abstand zwischen den einzelnen Gängen verringern. Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, abwechselnd Einweg- statt Zweirichtungsgänge einzurichten.
Diversifizierung der Lieferoptionen
Sie können die Lagerkosten senken und die Belastung durch den Warenbestand verlagern, indem Sie die Waren an die Wiederverkäufer weitergeben. Dadurch wird vermieden, dass die Produkte zu lange in Ihren Lagern gelagert werden müssen, was die Lager- und Transportkosten begrenzt. Außerdem wird auf diese Weise Platz in Ihren Lagern frei, so dass Sie Ihre Lagerkapazität erhöhen können.
Die großen Einzelhändler haben begonnen, die Last der Lagerhaltung auf die Einzelhandelsgeschäfte zu verlagern. Wenn Sie über Einzelhandelsgeschäfte verfügen, die in der Lage sind, Bestellungen auszuführen, bieten Sie Ihren Kunden die Möglichkeit, diese vor Ort abzuholen.
Für E-Händler, die keine physischen Geschäfte haben, bieten sich allgemeine Online-Verkaufsplattformen an. Online-Plattformen sind Websites, auf denen mehrere hunderttausend Produkte von verschiedenen Anbietern aufgelistet sind. Sie ermöglichen es Einzelhändlern, eine bekannte Website zu nutzen, um ihre Produkte an die breite Öffentlichkeit zu verkaufen. Sie ist daher ein wesentlicher Faktor für die Steigerung des Absatzes.
Verbessern Sie Ihre Lagerfahrten
Einer der größten Ressourcenverbraucher in Lagern ist die Zeit, die die Kommissionierer aufwenden, um zwischen den Aufträgen zu wechseln und die zu kommissionierenden Artikel zu finden.
Sie können einen Großteil dieser Kosten durch die Einführung eines Lagerverwaltungssystems reduzieren. Nach der Implementierung dieses Systems werden alle Daten zu den Waren und ihrem Standort im Lager erfasst. Wenn Ihr Lager Produkte erhält, bestimmt das System, wo diese Produkte platziert werden.
Darüber hinaus optimiert ein gutes Lagerverwaltungssystem die Route der Kommissionierer. Auf der Grundlage der Variablen der Waren und der eingehenden Aufträge bietet das System den Kommissionierern eine optimale Route durch das Lager für einen verbesserten Fluss. Dadurch verringert sich der Zeitaufwand für die Suche nach Produkten, der das Budget und die Energie der Mitarbeiter belastet, erheblich.
Rüsten Sie Ihr Lager auf mobile Technologie um
Die meisten Unternehmen haben erkannt, dass Technologie die Effizienz verbessern und die Auftragsabwicklung beschleunigen kann. All dies führt zu Kosteneinsparungen, aber nur, wenn Sie die richtigen Geräte verwenden.
Viele Fachleute denken an Barcode-Scanner, wenn sie sich mobile Lagergeräte vorstellen. Ihre Mitarbeiter können aber auch Smartphones und Tablets mit WMS-Software nutzen, um optimale Kommissionieraufträge und Routen zu erhalten. Dank WiFi können sie die Bestellung empfangen, egal wo sie sich in Ihrem Lager befinden.
Ergonomische Handhelds sind anderen mobilen Lösungen einen Schritt voraus. Sie sorgen nicht nur für die Gesundheit der Mitarbeiter, sondern können auch mehrere Funktionen auf einmal erfüllen. Außerdem sind sie mit RFID-Scannern, Kameras und Touchscreens ausgestattet.
Technologie-Upgrades, einschließlich mobiler Systeme und des Einsatzes von Pick-to-Light-, RFID- und Pick-to-Voice-Technologien, verringern die Fehlerquoten bei der Kommissionierung und damit die mit Auftragsrückgaben verbundenen Kosten.
Schaffung eines Prozesses zur Überprüfung des Inventars
Auch wenn Sie Ihre Produkte schneller als je zuvor zum Kunden bringen, verkürzt sich dadurch nicht die Zeit, die die Produkte in Ihrem Lager verbringen.
Optimieren Sie Ihre Bestandsverwaltung durch die Überprüfung von Metriken. Prüfen Sie Ihr Inventar und stellen Sie fest, welche Produkte sich nicht bewegen. Zu beachtende Metriken sind:
Die Anzahl der Tage, die vergehen, bevor der Bestand verkauft wird;
Die Umschlagshäufigkeit der auf Lager befindlichen Produkte;
Die Kapitalrendite und wie sie mit der Haltedauer der Waren abnimmt;
Die Bruttomarge der Produkte.
Überprüfung der Bestandsauffüllungspraktiken
Wenn die Lagerhaltung expandiert, ist es üblich, dass ein Unternehmen einen Vollzeit-Bestandsprüfer einstellt. Diese Person ist verantwortlich für die Überwachung der Lagerbestände und die Verwaltung der Auffüllungen, um einen ausreichenden Bestand zu erhalten.
Leider kann es bei manuellen Auffüllpraktiken zu menschlichen Fehlern kommen. Ineffiziente Lagerauffüllung kann Sie auf 2 Arten kosten:
Ein „Überbestand“ an Vorräten, der nicht fließt;
Unzureichende Lagerbestände, die zu Fehlbeständen und Kundenverlusten führen.
Lagerverwaltungssysteme können helfen, diesen Prozess ganz oder teilweise zu automatisieren. Durch die Festlegung automatischer und regelmäßiger Auffüllmengen in Ihrem Bestand können Sie Auslöser für niedrige Bestände schaffen, um sicherzustellen, dass mehr Produkte bestellt werden. Sie können auch eine Bestandsobergrenze festlegen, um das Risiko zu verringern, dass Sie zu viele Produkte auf Lager haben.
