Mit dem immer komplexer werdenden Arbeitsmarkt ist Talentmanagement für Unternehmen ein Thema von strategischer Bedeutung. Die Gesundheitskrise unterstreicht diese Erkenntnis. Unternehmen, insbesondere deren Personalabteilungen, haben keine andere Wahl, als ihre Personalmanagementstrategie zu überdenken und sich, um für die Zukunft gerüstet zu sein, vor allem auf die Talententwicklung zu konzentrieren.
Was ist „Talententwicklung“?
Als eine Säule des strategischen Personalmanagements zielt das Talentmanagement darauf ab, die Fähigkeiten einer Organisation mit ihrer Gesamtstrategie in Einklang zu bringen. Die Mitarbeiterentwicklung ist heute ein wesentlicher Hebel für ein gutes Talentmanagement in Unternehmen. Sie wird flankiert von anderen Hebeln wie der Anwerbung und Bindung von Mitarbeitern durch den Integrationsprozess, die Entwicklung der Arbeitgebermarke und die Vergütungsstrategie.
Bei der Talententwicklung geht es darum, die Schlüsselkompetenzen für die Zukunft Ihres Unternehmens zu ermitteln und festzustellen, welche in den einzelnen Teams bereits vorhanden sind, um die erforderlichen Maßnahmen zu ergreifen. Eine Personalabteilung führt also Weiterbildungskurse für die Mitarbeiter durch, die deren Wünsche und die Bedürfnisse des Unternehmens kombinieren, organisiert Mitarbeitergespräche und richtet wirksame Instrumente zur Leistungsbewertung ein.
An der Schnittstelle zwischen Karriereentwicklung, Leistungsmanagement und Ausbildungswegen spielt die Talententwicklung somit eine wichtige Rolle für die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen.
Talententwicklung in der Beschaffungsfunktion
Die Beschaffungsfunktion, welche heute einen strategischen Platz in einem Unternehmen einnimmt, steht im Mittelpunkt der Fragen der Talententwicklung. Während die Digitalisierung dabei ist, die Wirtschaft grundlegend zu verändern, stehen die Beschaffungsteams vor einigen zusätzlichen Herausforderungen, die für das Unternehmen ebenso wichtig sind. Laut einer aktuellen Umfrage von Gartner („The Great (Procurement) Resignation Didn’t Have to Be This Great“, 2021) sehen sich 70% der Beschaffungsabteilungen wesentlich höheren Erwartungen in bezug auf Nachhaltigkeit, Vielfalt und Innovation gegenüber als noch vor einem Jahr.
Durch entsprechende Schulungen müssen Einkäufer daher in den nächsten Jahren Schlüsselkompetenzen wie Innovations-Sourcing, Umsetzung der verantwortungsvollen Beschaffungsstrategie und Beherrschung neuer digitaler Lösungen entwickeln.
Brice Malm, ein ehemaliger Senior Partner bei Michael Page, der sich auf die Geschäftsfelder Beschaffung und Lieferkette spezialisiert hat, erklärt, wie die Entwicklung der Beschaffungsfunktion von der Talententwicklung abhängt: „Jeder Wandel geht mit der Entwicklung von Fähigkeiten einher, die mit neuen Praktiken verbunden sind. […] In den nächsten zehn Jahren wird es notwendig sein, die Ausbildungsprogramme und die Kultur der Einkäufer zu überprüfen und anzupassen. Die Beschaffungsabteilungen müssen eng mit der Generaldirektion und der Personalabteilung zusammenarbeiten, um die Funktion im Hinblick auf die Ziele des Unternehmens umzugestalten.“
Die Vorteile der Talententwicklung
Unternehmen, die auf globalisierten und wettbewerbsintensiven Märkten tätige sind, sehen ihre Mitarbeiter als äußerst wertvolle Ressource an. In diesem Sinne hat die Talententwicklung unstrittige Vorteile:
Eignung für die Bedürfnisse (und die Strategie) des Unternehmens
Wie erwähnt, ermittelt ein Unternehmen, welches seine Talente entwickeln möchte, seinen Qualifikations- und Ausbildungsbedarf auf der Grundlage seiner Gesamtstrategie. Angesichts des sich rasch entwickelnden Arbeitsmarktes und der zunehmenden Digitalisierung von Unternehmen ist eine klare Vorstellung von den Qualifikationsdefiziten und den Prioritäten innerhalb der einzelnen Teams erforderlich, um sich auf die Zukunft vorzubereiten.
Mitarbeiterbindung
Ein Unternehmen, das in die Entwicklung seiner Mitarbeiter investiert und ihnen Karriereperspektiven bietet, wird im Gegenzug deren Vertrauen und Unterstützung stärken. Dies ist keine Kleinigkeit, wenn man bedenkt, dass 50% der Unternehmen der Meinung sind, dass die Aufrechterhaltung der Motivation und des Engagements ihrer Mitarbeiter eine der größten Herausforderungen für die kommenden Jahre darstellt (Quelle: Central Test, 2021 trends in talent assessment and development, 2021). Wenn Unternehmen auf dem Arbeitsmarkt einem starken Wettbewerb ausgesetzt sind und weltweit große Kündigungswellen erleben, erweisen sich die Bindung von Talenten und die Sicherung der Loyalität als unerlässlich.
Leistungsverbesserung
Ein Unternehmen, welches die Fähigkeiten seiner Mitarbeiter stärkt, insbesondere durch Schulungen oder Coaching, wird zweifellos deren individuelle Leistungen verbessern. Dies ist ein Win-Win-Ansatz: Er bietet nicht nur Anreize und Wertschätzung für jene Mitarbeiter, die sich neue Fähigkeiten aneignen, sondern trägt auch zur Gesamtleistung des Unternehmens und damit zu seiner Wettbewerbsfähigkeit bei.
Ausbau der Arbeitgebermarke
Ein Unternehmen, das seine Talente anerkennt und wertschätzt, verbessert sein Markenimage und seine Attraktivität nach außen. Ein wahrer Erfolgskreis wird in Gang gesetzt, der die Rekrutierung erleichtert. Mitarbeiter, die sich in ihrer Karriere unterstützt fühlen, sind natürlich geneigt, ihre Erfahrungen als Mitarbeiter positiv zu bewerten, z.B. in den sozialen Medien oder bei Unternehmensbewertungen.
Fazit
Talententwicklung schafft somit sowohl für die Mitarbeiter als auch für das Unternehmen einen Mehrwert. Dieser Ansatz ist auch Teil der sozialen Verantwortung der Unternehmen (CSR), die zur Entwicklung des Humankapitals beiträgt. Für die Beschaffungsfunktion ist dies eine ebenso wichtige Herausforderung wie die Umsetzung einer verantwortungsvollen Beschaffungspolitik.
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