Die notwendige Widerstandsfähigkeit der Lieferkette unter den Auswirkungen der Covid-19-Pandemie begünstigt auch einen ökologischeren und nachhaltigeren Ansatz für die Lieferkette. Fokus auf eine wachsende grüne Lieferkette.
Die Auswirkungen der Covid-19-Krise auf die Lieferkette sind zahlreich und oft sehr positiv. Die Suche nach Resilienz in der Lieferkette ist nicht nur von strategischer Bedeutung, sondern für viele Unternehmen sogar lebenswichtig. Sie basiert mehr denn je auf einem CSR-Ansatz, der auf den Schutz der Umwelt abzielt und zum nachhaltigen Wachstum von Unternehmen und unserer Gesellschaft beiträgt. Wie der Name schon sagt, besteht das Hauptziel der grünen Lieferkette darin, die Auswirkungen von Logistik und Transport auf die Umwelt zu verringern.
Was ist die grüne Lieferkette?
Seit mehreren Jahrzehnten häufen sich die Umweltprobleme und breiten sich mit hoher Geschwindigkeit von einem Land zum anderen oder von einer Region zur anderen in der ganzen Welt aus, was eine ernsthafte Ursache für den Klimawandel und die globale Erwärmung ist.
Das Konzept der grünen Lieferkette zielt darauf ab, die Umweltzerstörung einzudämmen und die Luft- und Wasserverschmutzung sowie das Abfallaufkommen durch die Einführung umweltfreundlicher Praktiken in verschiedenen Geschäftsbereichen zu kontrollieren. Das oberste Ziel ist die Verbesserung der ökologischen Nachhaltigkeit.
Die grüne Lieferkette reduziert nicht nur die Umweltverschmutzung und die Produktionskosten, sondern stimuliert auch das Wirtschaftswachstum und schafft einen Wettbewerbsvorteil in Form von Kundenzufriedenheit, positivem Image und Ruf. Das Konzept der grünen Lieferkette wächst mit neuen Innovationen und Techniken zum Schutz des Planeten.
Der Begriff „grüne Lieferkette“ bezieht sich auf die Idee, ökologisch nachhaltige Prozesse in die traditionelle Lieferkette zu integrieren. Dies kann Prozesse wie Lieferantenauswahl und Materialbeschaffung, Produktdesign, Fertigung und Montage, Vertrieb und End-of-Life-Management umfassen.
Bei der grünen Lieferkette geht es nicht darum, die negativen Auswirkungen des Geschäftsbetriebs und der Lieferkette abzumildern, sondern darum, durch den Betrieb der gesamten Kette einen Mehrwert zu schaffen und/oder zu erhalten. Die Verringerung der Luft- und Wasserverschmutzung und des Abfallaufkommens ist zweifellos das Hauptziel der grünen Lieferkette. Grüne Betriebsabläufe verbessern die Leistung der Unternehmen in Bezug auf:
Abfallreduzierung;
Wiederverwendung und Recycling von Produkten;
Niedrigere Herstellungskosten;
Steigerung der Effizienz der Anlagen;
Aufbau eines positiven Images;
Kundenzufriedenheit.
Ein günstiger Kontext für die grüne Lieferkette
In dem Maße, wie sich die Berichte des IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change) häufen und die globale Erwärmung zu einer konkreten Realität für alle wird, entwickelt sich die grüne Lieferkette auch zu einem wertvollen Governance-Instrument für Organisationen. In Europa fördert die öffentliche Hand den ökologischen Wandel.
Der im Dezember 2019 beschlossene Green Deal für Europa zielt darauf ab, den europäischen Kontinent bis 2050 zu einem Vorreiter in Sachen Kohlenstoffneutralität zu machen. Der Green Deal wird über einen Zeitraum von 10 Jahren von allen Ländern der Europäischen Union mit 1.000 Milliarden Euro finanziert.
Die grüne Lieferkette, einglobaler Ansatz für ein nachhaltiges Ergebnis
Um die Lieferkette umweltfreundlicher zu gestalten, ist ein globaler Ansatz erforderlich, da sich das Umweltbewusstsein auf alle Glieder der Logistikkette auswirkt. Verpackung, Beschaffung, Lagerung, Transport, Vertrieb, Auslieferung – all diese Phasen sind betroffen. Die Vernachlässigung eines dieser Punkte würde das Gesamtergebnis ernsthaft beeinträchtigen.
Die Begrenzung des ökologischen Fußabdrucks der Lieferkette bedeutet natürlich, dass alternativen Verkehrsträgern, die weniger Treibhausgase ausstoßen, Vorrang eingeräumt wird, wie z.B. dem Schienenverkehr, der Binnenschifffahrt, Elektrofahrzeugen oder Biokraftstoffen. Die Lagerhaltung muss ihrerseits den Einsatz erneuerbarer Energien und von Verpackungen aus recyceltem Material fördern. Dasselbe gilt für die Verpackungen, die rationeller und besser an die Größe des Behälters und den Inhalt angepasst sein müssen, wobei die Verpackungen aus recycelten Materialien hergestellt werden können. Außerdem muss ein Kreislaufkonzept für die Produktion umgesetzt werden, und dem Recycling sollte Vorrang eingeräumt werden.
Das Umweltkonzept für die Lieferkette beinhaltet auch die Förderung einer verantwortungsvollen Beschaffung auf der Grundlage von umweltfreundlichen Rohstoffen und Lieferanten, die sich um ihre CSR-Verpflichtungen kümmern. Dazu gehört auch das Bestreben, die Energiekosten in der gesamten Lieferkette dauerhaft zu senken. Die Senkung des Energieverbrauchs trägt nicht nur konkret zum Aufbau einer immer grüneren und nachhaltigeren Lieferkette bei, sondern hat auch den Vorteil, dass sie zu einer Senkung der Gesamtkosten führt.
Die grüne Lieferkette, ein methodischer Ansatz
Mit dem Lean-Ansatz, der auf eine permanente Verbesserung der Prozesse abzielt, kann diese Komplexität methodisch angegangen werden. In diesem Prozess lassen sich vier Hauptphasen unterscheiden.
Schritt 1: Messung der Umweltauswirkungen der gesamten Lieferkette
Diese Bewertung betrifft alle Bereiche der Lieferkette. Die Nichtberücksichtigung einer dieser Verbindungen würde das Endergebnis verfälschen.
Schritt 2: Korrekturmaßnahmen ergreifen
Die kurz-, mittel- und langfristig durchgeführten Maßnahmen müssen das alleinige Ziel haben, die Umweltleistung der Lieferkette zu verbessern. Ihre Nachhaltigkeit und Wirksamkeit hängen insbesondere von der Sensibilisierung und dem Verantwortungsbewusstsein der Mitarbeiter, der Zusammenlegung von Lagern und F&E-Anstrengungen sowie einer ehrgeizigen Investitionspolitik ab.
Schritt 3: Leistung überwachen
Es ist natürlich wichtig, Indikatoren zu entwickeln, mit denen die Entwicklung der Umweltleistung der Lieferkette bewertet und verglichen werden kann. Beispiele für solche Indikatoren sind:
ECI (Environmental Condition Indicators), die die Auswirkungen einer Tätigkeit auf die Umwelt messen.
Der MPI (Management Performance Indicator), der zeigt, ob das Unternehmen die zuvor festgelegten Ziele erreicht hat und ob die gemessenen Leistungen den geltenden Vorschriften entsprechen.
Die OPI (Operational Performance Indicators), die schließlich einen Vergleich zwischen den Ergebnissen der schrittweise eingeführten grünen Lieferkette und dem vorherigen Betrieb der Lieferkette ermöglichen.
Schritt 4: Kommunikation der Ergebnisse nach außen und innerhalb des Unternehmens
Sobald die Ergebnisse real und bewiesen sind, gibt es keinen Grund mehr, sie nicht zu fördern. Sie werden nicht nur mit gutem Beispiel vorangehen, sondern auch zum wirtschaftlichen Erfolg und zur Imagepolitik des Unternehmens beitragen.
Grüne Lieferkette und Technologie
Digitale Technologien sind endlich ein echter Verbündeter beim Aufbau einer immer grüneren Lieferkette. Die Vorhersagekraft der künstlichen Intelligenz ermöglicht es, die Nachfrage zu antizipieren, während die Geolokalisierung die Lkw-Fahrten optimiert. Lkw, die besser gefüllt sind und weniger Zeit auf der Straße verbringen, sparen CO2-Emissionen. WMS, kombiniert mit RFID-und 5G-Technologien, senken die Ausführungskosten und verbessern die Lager-, Bestands- und Lieferverwaltung. Diese Technologien tragen zur Widerstandsfähigkeit der Lieferkette bei. Sie bieten auch die Möglichkeit, konkrete Maßnahmen für eine grünere und nachhaltigere Wirtschaft zu ergreifen.
