Nachhaltige Beschaffung ist heute eine Priorität für Unternehmen jeder Größe und in allen Branchen. Mehr als zwei Drittel der Einkäufer (EcoVadis & Stanford Graduate School of Business, Sustainable Procurement Barometer 2021) halten es für „sehr wichtig“, die Ziele ihrer Unternehmen für eine nachhaltige Entwicklung zu erreichen. Angeregt durch die verschiedenen von EcoVadis, einer globalen Plattform zur Bewertung und Bündelung von Leistungen im Bereich der sozialen Verantwortung von Unternehmen, gesammelten Erfahrungsberichte, wenden wir uns an die Beschaffungsfunktion. Diese Akteure spielen angesichts der wachsenden Anforderungen der Stakeholder eine Schlüsselrolle bei der ökologischen und sozialen Umgestaltung ihres Unternehmens. Dies ist eine Gelegenheit, die wahren Gründe zu verstehen, die sie dazu veranlasst haben, sich der nachhaltigen Beschaffung zuzuwenden, und welche Lehren sie heute daraus gezogen haben.
Nachhaltige Beschaffung muss konform sein
Die Beschaffungsfunktion ist durch die nachhaltige Beschaffung vor allem in der Lage, die sozialen und ökologischen Anforderungen der geltenden Gesetzgebung zu erfüllen. Erik Richter, ehemaliger Direktor für nachhaltige Beschaffung bei der PSA-Gruppe, erinnert uns daran: „Die erste Säule, die Einhaltung der Vorschriften, ist in gewisser Weise ziemlich offensichtlich.“
Es stimmt, dass die Vorschriften im Laufe der Jahre strenger geworden sind, sei es in Bezug auf die Umwelt, die Unternehmensethik, die Menschenrechte, die Arbeitsbedingungen, öffentliche Ausschreibungen, Treibhausgasemissionen usw. (Scope 1, 2 und 3). Dies gilt insbesondere für die Europäische Union, die ihre Bemühungen mit dem Green Deal für Europa beschleunigen will. Nachfolgend einige Referenzbeispiele für den Rechtsrahmen innerhalb der Europäischen Union.
Das britische Gesetz zur modernen Sklaverei
Nach der Verabschiedung des britischen „Modern Slavery Act“ müssen bestimmte Organisationen einen Jahresbericht veröffentlichen, in dem sie angeben, welche Maßnahmen sie ergriffen haben, um sicherzustellen, dass ihre gesamte Lieferkette frei von moderner Sklaverei und Menschenhandel ist.
Die Pflicht zur Wachsamkeit
Dieses französische Gesetz verpflichtet Unternehmen, einen Überwachungsplan zu veröffentlichen, um Umwelt-, Menschenrechts- und Korruptionsrisiken bei allen ihren Aktivitäten und den von ihnen erbrachten Dienstleistungen sowie bei denen ihrer Tochtergesellschaften, Subunternehmer und Lieferanten in der ganzen Welt zu verhindern. Auch andere europäische Länder wollen sich von diesem Gesetz inspirieren lassen und ähnliche Maßnahmen ergreifen.
Die europäische Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen
Diese Richtlinie, die die Richtlinie über die nichtfinanzielle Berichterstattung von Unternehmen (NFRD) ersetzen soll, verpflichtet bestimmte Arten von Unternehmen zur Veröffentlichung von Informationen über ihre Lieferkette, ihre Auswirkungen auf Ökosysteme, ihre Unternehmensführung usw.
Nachhaltige Beschaffung zur Stärkung der Lieferkette
Die Umsetzung einer nachhaltigen Beschaffungspolitik ist für den Aufbau einer widerstandsfähigen Lieferkette von entscheidender Bedeutung. Diese Realität hat sich durch aufeinanderfolgende Krisen, zunächst gesundheitlicher, dann geopolitischer Art, noch verschärft. So sind mehr als zwei Drittel der Einkäufer und Lieferanten der Meinung, dass nachhaltige Initiativen zugunsten ihres Entscheidungsfindungsprozesses ihnen geholfen haben, diese kritische Phase zu überwinden.
Seit mehreren Jahren investiert Mars, Inc. massiv in eine nachhaltigere Lieferkette. Barry Parkin, Direktor für nachhaltige Entwicklung und Beschaffung bei dem multinationalen Unternehmen, unterstreicht die Vorteile, die er heute daraus zieht: „Wir haben etwa 150 Fabriken auf der ganzen Welt. Erstaunlicherweise waren wir in der Lage, sie alle während des Jahres 2020 trotz der Nachfrageschwankungen und logistischen Herausforderungen am Laufen zu halten. Was ich wirklich gelernt habe, ist, wie widerstandsfähig Lieferketten wirklich sind.[...] Wir sind davon überzeugt, dass sie in den letzten Jahren durch mehr Nachhaltigkeit widerstandsfähiger geworden sind." (EcoVadis, Wie haben Ihre nachhaltigen Beschaffungspraktiken dazu beigetragen, die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette zu erhöhen?, 9. April 2021)
Für Bayer basiert diese verantwortungsvolle und widerstandsfähige Lieferkette vor allem auf gesunden Beziehungen zu seinen Partnern. Thomas Udesen, Einkaufsleiter des auf Chemie und Pharmazeutika spezialisierten Industriekonzerns und Mitbegründer der Einkaufsgemeinschaft „Sustainable Procurement Pledge“, die sich der nachhaltigen Entwicklung verschrieben hat, erklärt: „Als Unternehmen hat Bayer die Erfahrung gemacht, dass sich die Kraft der Partnerschaft und die Investition in ernsthafte Beziehungen über mehr als 10 Jahre hinweg wirklich ausgezahlt haben. […] Wir haben in der Covid-Pandemie bisher keine Unterbrechungen in unseren physischen Lieferketten erlebt. Noch besser: Obwohl wir noch nicht über den Berg sind, ist es klar, dass wir ausgezeichnete Partner haben.“ (EcoVadis, Wie haben Ihre nachhaltigen Beschaffungspraktiken dazu beigetragen, die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette zu erhöhen?, 9. April 2021)
Nachhaltige Beschaffung zur Wertschöpfung
Die Unternehmen wollen nicht nur die Vorschriften einhalten und die Widerstandsfähigkeit ihrer Lieferkette erhöhen, sondern bei ihren Beschaffungsentscheidungen sogar noch weiter gehen. Sie wollen die nachhaltige Beschaffung zu einem Hebel für Leistung und Differenzierung auf dem Markt machen.
Erik Richter, ehemaliger Direktor für nachhaltige Beschaffung bei der PSA-Gruppe, bestätigt diese Idee: „Hier wird es noch interessanter: Es geht nicht nur darum, die Vorschriften einzuhalten, sondern diese Einhaltung in Leistung umzuwandeln. Das bedeutet, schlauer zu sein als der Markt und einfach schneller als das, was die Leute von uns erwarten.“
Clariant hat sich zum Ziel gesetzt, in der chemischen Industrie weltweit führend zu werden, was die Leistung im Bereich der nachhaltigen Entwicklung betrifft. Cesare Guarini, ehemaliger Leiter der Beschaffungsstrategie und Nachhaltigkeitsinitiativen des Schweizer Unternehmens, erklärt, wie sich dies auf seinen Beschaffungsprozess auswirkt: „Das Ziel ist es, einen Beitrag zu leisten, indem wir Kosten in Mehrwert umwandeln und uns auf drei Hauptbereiche konzentrieren: nachhaltige Entwicklung, Innovation und Wachstumsmärkte. Zu diesem Zweck werden wir Kooperationsprogramme mit unseren Lieferanten einführen.“
In Anbetracht dieser Aussagen scheint die nachhaltige Beschaffungspolitik perfekt auf die aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen der Unternehmen abgestimmt zu sein und so zu ihrer Strategie der sozialen Verantwortung beizutragen. Es besteht kein Zweifel, dass der Respekt für Mensch und Umwelt bei Beschaffungsentscheidungen zu einem wichtigen Thema geworden ist: Es ist eine echte Achse der Wettbewerbsfähigkeit.
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