Die Gesundheitskrise hat die Unternehmen und insbesondere ihre Versorgungsketten gestört. Die Beschaffungsabteilungen haben eine zentrale Rolle bei der Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs und dem Schutz der Mitarbeiter gespielt, indem sie die notwendigen Lieferungen beschafften. In einer Zeit, in der die Sicherung der Versorgung und die Senkung der Kosten oberste Priorität für die Beschaffungsabteilungen haben, ist die lokale Beschaffung ein wesentlicher Bestandteil der Diskussion. Aber wie können wir eine widerstandsfähige Lieferkette aufbauen, bei ihrer Verlagerung helfen und nationales oder europäisches Fachwissen unterstützen? Und zu welchen Kosten?
Das Paradoxon der lokalen Beschaffung
Covid-19 hat die starke Abhängigkeit von den asiatischen Ländern bei der Beschaffung hervorgehoben, als deren Fabriken und Transportmittel stillgelegt wurden. Die Notwendigkeit, Einkäufe zumindest teilweise zu verlagern, hat sich daraus ergeben. Ob es sich nun um eine flüchtige emotionale Reaktion oder eine echte Erkenntnis handelt, es ist klar, dass die Unternehmen ihre Arbeitsweise überdenken.
Die Beschaffungsabteilungen befinden sich jedoch oft in einem Zwiespalt zwischen wirtschaftlicher Leistung und sozialer Verantwortung der Unternehmen. In der Vergangenheit wurden Niedrigkostenländer bevorzugt, um die Rentabilität über das Volumen zu steigern. Der Preisgedanke hat jedoch inzwischen eine andere Dimension angenommen, und die Unternehmen haben verstanden, dass hinter der lokalen Beschaffung ein positiver Kreislauf steht: Sicherung der Versorgung, Verringerung der Umweltauswirkungen, schnellere Markteinführung, Ausweitung des Marktes, Schaffung eines Verkaufsarguments für den Endverbraucher und so weiter.
Wie bei den TCO (Total Cost of Ownership), die z.B. den Kaufpreis, die Betriebskosten, die Wartung oder auch unzureichende Qualität umfassen, werden die Beschaffungsabteilungen vielleicht den „wahren“ Preis eines Produkts berücksichtigen, einschließlich der Kohlenstoffkosten des Transports und seines Beitrags zum lokalen wirtschaftlichen Ökosystem. Ein solcher TCO-Ansatz, verbunden mit einer nachhaltigen Beschaffungsstrategie, wird sicherlich der Schlüssel zum zukünftigen Erfolg sein.
Die Einbindung des Netzes ist entscheidend
Um das lokale Beschaffungswesen zu verwirklichen und die Idee des Preises erfolgreich zu verändern, müssen alle Beteiligten zusammenarbeiten. Die Berufsnetze, die Sektoren und das öffentliche Auftragswesen müssen den Rahmen für diesen zentralen Ansatz schaffen.
Unternehmen und Gemeinden müssen daher die Beziehungen zu ihren lokalen Lieferanten stärken und offen sein für neue, innovative, lokale Lieferanten, indem sie echte Partnerschaften aufbauen und sogar Pläne für die Übertragung von Unternehmen erstellen.
Um die lokale Beschaffung zur Norm zu machen, bedarf es dieser kollektiven Dynamik (Unternehmensleiter, Einkäufer, Lieferanten, Investoren, Behörden und Gemeinden). Der Schlüssel dazu ist der Aufbau einer verantwortungsvollen, nachhaltigen, zuverlässigen, flexiblen und reaktionsfähigen Lieferkette.
