Die Beschaffung ist eine entscheidende Aufgabe für Unternehmen. Um Verzögerungen zu vermeiden und die rechtzeitige Lieferung der Produkte zu gewährleisten, ist es wichtig, die Herausforderungen und Risiken zu kennen, die mit dem Management einer Lieferkette verbunden sind. Entdecken Sie die Vorteile, die der Aufbau Ihrer Lieferkette in Europa mit sich bringt und wie Manutan Ihre Beschaffungsstrategie unterstützen kann.
Wie funktioniert eine Lieferkette?
Finden Sie heraus, was die verschiedenen Lieferströme sind und warum es wichtig ist, deren Verwaltungsprozess zu verbessern.
Definition der Lieferkette
Die Lieferkette bezieht sich auf das Netzwerk aller Akteure, Ressourcen, Aktivitäten und Technologien, die an der Produktion von Waren beteiligt sind. Sie umfasst alle Phasen im Leben einer Ware, vom Transport der Rohstoffe bis zu ihrer Ankunft im Vertriebsnetz.
Die Optimierung Ihres Beschaffungsmanagements ist eine Möglichkeit, Ihren Kunden das beste Preis-Leistungs-Verhältnis zu bieten.
Lieferströme
Um dies zu erreichen, muss sich ein Unternehmen mit mehreren Problemen auseinandersetzen und vor allem in der Lage sein, Folgendes genau zu überwachen:
Warenfluss: Dazu gehört, dass Sie jederzeit wissen, wo sich die Waren befinden sowie die anstehenden Phasen des Transports und der Lagerung;
Informationsfluss: Zu dieser Kategorie gehören alle Daten über die Abläufe im vorherigen Fluss (Referenzcodes, beteiligte Dienstleister usw.);
Finanzfluss: Wie bewegt sich das Geld zwischen den Beteiligten? Wie hoch sind die damit verbundenen Kosten (Zoll, Währungswechsel usw.)?
Warum ist das Lieferkettenmanagement so wichtig?
Die 3 oben genannten Flüsse müssen überwacht, ausgewertet und optimiert werden, indem die Bedürfnisse des Endkunden, des Geschäftszweigs und die Art der Produkte oder Dienstleistungen berücksichtigt werden.
Die strategischen Herausforderungen bestehen darin, die Logistikzeit auf ein Minimum zu reduzieren, zu erkennen, welche Informationen wirklich hilfreich sind und einen genauen Überblick über die Ausgaben zu haben, um zu sehen, wie sie optimiert werden können. Ein effektives Management der Lieferkette hat viele Vorteile:
Verbesserung der Kundenzufriedenheit durch kürzere Lieferzeiten, bessere Verwaltung Ihrer Lagerbestände zur Vermeidung von Engpässen usw.;
Optimierung der Kosten durch Reduzierung der Ausgaben für Lagerung, Transport und Kommunikation mit den verschiedenen Beteiligten;
Vorhersage von Markttrends durch Kenntnis und Kontrolle des Umfelds, in dem Ihr Angebot angesiedelt ist, damit Sie die Nachfrage besser bedienen können.
Eine wirksame Steuerung Ihrer Beschaffung gibt Ihnen auch die Möglichkeit, einen weiteren Schritt in die richtige Richtung zu tun, indem Sie Leistungsindikatoren zur Bewertung des CO2-Fußabdrucks und der Auswirkungen auf den Planeten hinzufügen.
Die Risiken des Beschaffungsmanagements
Eine Lieferkette kann sehr einfach sein, aber in den meisten Fällen erweist sie sich als viel komplexer, mit vielen Beteiligten, die sich alle miteinander abstimmen müssen. Dies schafft besondere Risiken, wobei das größte die Komplexität und Anfälligkeit der Lieferkette ist.
Komplexität
Dieses Kriterium muss genau überwacht werden. Eine zu komplexe Lieferkette kann zu übermäßiger gegenseitiger Abhängigkeit zwischen den verschiedenen Beteiligten führen. Daher kann die Verwaltung der Lieferkette sowohl innerhalb des Unternehmens selbst als auch zwischen den externen Beteiligten recht mühsam werden. Das größte Risiko ist die Unfähigkeit, den Ursprung eines Problems zurückzuverfolgen, ganz gleich, ob es sich um ein Problem mit dem Transportweg, den Fristen oder der Qualität handelt. Die Lösung des Problems kann daher sehr kostspielig sein.
Im Jahr 2021 befragte das Business Continuity Institute (BCI) 173 Unternehmen in 62 Ländern. Der daraus resultierende Bericht zeigte, dass in 13,7% der Fälle die wichtigsten Vorfälle in der Lieferkette (ausgenommen alles, was mit der Coronapandemie zusammenhängt) von Lieferanten der Stufe 3 und höher kamen. Interessant ist auch, dass 26,5% der Unternehmen keine Zeit für die Untersuchung des Ursprungs von Vorfällen aufwenden. Diese Zahlen sind ein gutes Beispiel für die Komplexität bestimmter Produktionsketten.
Anfälligkeit
Die Erweiterung Ihrer Lieferkette ist eine Möglichkeit, die Kosten zu senken, vor allem, wenn Sie im Ausland einkaufen. Die Erhöhung der Komplexität Ihres Beschaffungsmanagements kann es jedoch anfälliger machen. Ein Unternehmen kann sich zum Beispiel mit einem der folgenden Probleme konfrontiert sehen:
Regulatorische Änderungen;
Geopolitische Konflikte;
Diese unbeherrschbaren Ereignisse verursachen zusätzliche Kosten:
Lieferverzögerungen, die kompensiert werden müssen;
Verlust von Kunden;
Geschädigter Ruf etc.
Im bereits erwähnten BCI-Bericht wurden die befragten Unternehmen auch zu Vorfällen in ihrer Lieferkette befragt. In fast 30% der Fälle wurden in den letzten 12 Monaten mehr als 10 Vorfälle gemeldet. Obwohl die Gesundheitskrise sicherlich dazu beigetragen hat, die Zahlen in die Höhe zu treiben, sind sie dennoch ziemlich repräsentativ für den allgemeinen Mangel an Widerstandsfähigkeit in der Lieferkette.
Die Vorteile der Entwicklung Ihrer Lieferkette in Europa
Die Wahl von Akteuren mit Sitz in Europa hat viele Vorteile, darunter die Verringerung einiger der häufigsten Risiken in der Lieferkette.
Verkürzung der Transportwege
Die Entscheidung, in Europa zu kaufen, bedeutet weniger Logistikkosten durch den Transport und eine geringere Umweltbelastung.
Da das Umweltbewusstsein der Verbraucher immer stärker ausgeprägt ist, ist das Management des CO2-Fußabdrucks ihrer Lieferkette für Unternehmen heute keine Option mehr. Um mehr darüber zu erfahren, entdecken Sie die Herausforderungen der grünen Lieferkette.
Freier Warenverkehr
Innerhalb der Mitgliedsländer des Schengen-Raums oder der Europäischen Union sind Grenzübertritte und Zollkosten kein Thema mehr. Der Warenfluss ist fließend, was die Verwaltung der Vorräte erheblich erleichtert.
Dank der SEPA-Zone und der Verwendung des Euro in mehreren europäischen Ländern sind auch die Geldströme einfacher.
CSR-Engagement
Auch wenn der Einsatz europäischer Partner nicht unbedingt eine Garantie für eine starke CSR-Politik (Corporate Social Responsibility) ist, gibt es in Europa zahlreiche CSR-Vorschriften. Dies ist insbesondere in der Europäischen Union der Fall, die sich mit Responsibility Europe, einer europaweiten CSR-Zertifizierung, klare Ziele zum Schutz von Mensch und Umwelt gesetzt hat. Dieses Siegel garantiert die Rückverfolgbarkeit der Produktionsmethoden.
Wenn Sie sich bei Manutan für europäische Lieferanten entscheiden, arbeiten Sie mit Partnern zusammen, die nach Kriterien wie sozialer und ökologischer Verantwortung ausgewählt wurden und die unsere Ethik-Charta unterzeichnet haben. Dies fördert das gegenseitige Vertrauen zwischen den Beteiligten sowie nachhaltige Praktiken. Unser Ziel ist es, dass 80% unserer Lieferanten in naher Zukunft unsere Charta unterzeichnet haben.
Langfristige Beziehungen zu europäischen Lieferanten
Über 91% der Lieferanten von Manutan sind europäisch und 72% von ihnen arbeiten schon seit mehr als 10 Jahren mit uns zusammen. Die Auswahl europäischer Partner hat es uns ermöglicht, dauerhafte Beziehungen aufzubauen, was die Lösung von Problemen in der Lieferkette erheblich erleichtert.
Gerne unterstützen wir Sie bei Ihrem europäischen Beschaffungsplan. Lassen Sie sich von Manutan beim Aufbau Ihrer Lieferkette in Europa helfen. Entdecken Sie die Schlüsselzahlen, die unser Leistungsversprechen an Sie unterstreichen.
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