Nachhaltige Beschaffung ist heute eine Priorität für Unternehmen jeder Größe und in allen Branchen. Mehr als zwei Drittel der Beschaffungsentscheider halten es für „sehr wichtig“, die Ziele ihrer Unternehmen für eine nachhaltige Entwicklung zu erreichen (EcoVadis & Stanford Graduate School of Business, Barometer für nachhaltige Beschaffung 2021). Angeregt durch die verschiedenen von EcoVadis, einer globalen Plattform zur Bewertung und Bündelung von Leistungen im Bereich der sozialen Verantwortung von Unternehmen, gesammelten Erfahrungsberichte, wenden wir uns an die Entscheidungsträger im Einkauf. Diese Akteure spielen angesichts der wachsenden Anforderungen der Stakeholder eine Schlüsselrolle bei der ökologischen und sozialen Umgestaltung ihres Unternehmens. Dies ist eine Gelegenheit, die wahren Gründe zu verstehen, die sie dazu veranlasst haben, sich der nachhaltigen Beschaffung zuzuwenden, und welche Lehren sie heute daraus gezogen haben.
Nachhaltige Beschaffung muss konform sein
Für die Mehrheit der Einkaufsentscheider ermöglicht die nachhaltige Beschaffung vor allem die Einhaltung der Rechtsvorschriften. Erik Richter, Direktor für nachhaltige Beschaffung bei der PSA Gruppe, erinnert uns daran: „Die erste Säule, die Einhaltung der Vorschriften, ist in gewisser Weise offensichtlich“.
Es stimmt, dass die Vorschriften im Laufe der Jahre strenger geworden sind, sei es in Bezug auf den Klimawandel, die Unternehmensethik, die Menschenrechte, die Arbeitsbedingungen, das öffentliche Auftragswesen usw. Dies gilt insbesondere für die Europäische Union, die ihre Bemühungen mit dem Green Deal für Europa beschleunigen will.
Nachfolgend zeigen wir Ihnen einige Beispiele für den Rechtsrahmen innerhalb der Europäischen Union auf:
Das britische Gesetz zur modernen Sklaverei
Nach der Verabschiedung des britischen „Modern Slavery Act“ müssen bestimmte Organisationen einen Jahresbericht veröffentlichen, in dem sie angeben, welche Maßnahmen sie ergriffen haben, um sicherzustellen, dass ihre gesamte Lieferkette frei von moderner Sklaverei und Menschenhandel ist.
Die Pflicht zur Wachsamkeit
Dieses französische Gesetz verpflichtet große Unternehmen, einen Plan zu veröffentlichen, um Umwelt-, Menschenrechts- und Korruptionsrisiken bei allen ihren Aktivitäten sowie bei denen ihrer Tochtergesellschaften, Subunternehmer und Lieferanten in der ganzen Welt zu vermeiden. Auch andere europäische Länder wollen sich davon inspirieren lassen und ähnliche Maßnahmen ergreifen.
Die europäische Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen
Diese Richtlinie, die in Kürze die Richtlinie über die nichtfinanzielle Berichterstattung von Unternehmen (NFRD) ersetzen wird, verpflichtet bestimmte Arten von Unternehmen zur Veröffentlichung von Informationen über ihre Lieferkette, ihre Produkte, ihre Auswirkungen auf Ökosysteme, ihre Unternehmensführung usw.
Nachhaltige Beschaffung zur Stärkung der Lieferkette
Die Umsetzung einer nachhaltigen Beschaffungspolitik ist für den Aufbau einer widerstandsfähigen Lieferkette und einer flexiblen Beschaffung von entscheidender Bedeutung. Diese Realität hat sich durch die Gesundheitskrise noch verschärft. So sind mehr als zwei Drittel der Einkäufer und Lieferanten der Meinung, dass ihre Initiativen zugunsten verantwortungsvoller Praktiken ihnen geholfen haben, diese kritische Phase zu überwinden.
Seit mehreren Jahren investiert Mars stark in eine verantwortungsvollere Lieferkette. Barry Parkin, Direktor für nachhaltige Entwicklung und Beschaffung bei dem multinationalen Unternehmen, unterstreicht die Vorteile, die er heute daraus zieht: „Wir haben etwa 150 Fabriken auf der ganzen Welt. Erstaunlicherweise waren wir in der Lage, sie alle während des Jahres 2020 am Laufen zu halten, obwohl die Nachfrage stieg und sank und es logistische Herausforderungen gab. Was ich wirklich gelernt habe, ist, wie widerstandsfähig Lieferketten wirklich sind. […] Wir sind davon überzeugt, dass sie in den letzten Jahren durch mehr Nachhaltigkeit widerstandsfähiger geworden sind.“ (EcoVadis, Wie haben Ihre nachhaltigen Beschaffungspraktiken dazu beigetragen, die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette zu erhöhen?, 2021)
Für Bayer basiert diese verantwortungsvolle und widerstandsfähige Lieferkette vor allem auf gesunden Beziehungen zu seinen Partnern. Thomas Udesen, Einkaufsleiter des auf Chemie und Pharmazeutika spezialisierten Industriekonzerns und Mitbegründer der Einkaufsgemeinschaft „Sustainable Procurement Pledge“, die sich der nachhaltigen Entwicklung verschrieben hat, erklärt: „Als Unternehmen hat Bayer die Erfahrung gemacht, dass sich die Kraft der Partnerschaft und die Investition in ernsthafte Beziehungen über mehr als 10 Jahre hinweg wirklich ausgezahlt hat. […] Wir haben in der Covid-Pandemie bisher keine Unterbrechungen in unseren physischen Lieferketten erlebt. Noch besser: Obwohl wir noch nicht über den Berg sind, ist es klar, dass wir ausgezeichnete Partner haben.“ (EcoVadis, Wie haben Ihre nachhaltigen Beschaffungspraktiken dazu beigetragen, die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette zu erhöhen?, 9. April 2021)
Nachhaltige Beschaffung zur Wertschöpfung
Die Unternehmen wollen nicht nur die Vorschriften einhalten und die Widerstandsfähigkeit ihrer Lieferkette erhöhen, sondern sogar noch weiter gehen. Sie wollen die nachhaltige Beschaffung zu einem Hebel für Leistung und Differenzierung auf dem Markt machen.
Erik Richter, Direktor für nachhaltige Beschaffung bei der PSA Gruppe, bestätigt diese Idee: „Hier wird es noch interessanter: Es geht nicht nur darum, die Vorschriften einzuhalten, sondern diese Einhaltung in Leistung umzuwandeln. Das bedeutet, schlauer zu sein als der Markt und einfach schneller als das, was die Leute von uns erwarten.“
Clariant hat sich zum Ziel gesetzt, in der chemischen Industrie weltweit führend zu werden, was die Leistung im Bereich der nachhaltigen Entwicklung betrifft. Cesare Guarini, ehemaliger Leiter der Beschaffungsstrategie und Nachhaltigkeitsinitiativen des Schweizer Unternehmens, erklärt, wie sich dies auf den Einkauf auswirkt: „Das Ziel ist es, einen Beitrag zu leisten, indem wir Kosten in Mehrwert umwandeln und uns auf drei Hauptbereiche konzentrieren: Nachhaltigkeit, Innovation und Wachstumsmärkte. Zu diesem Zweck werden wir Kooperationsprogramme mit unseren Lieferanten einführen“.
In Anbetracht dieser Aussagen scheint die nachhaltige Beschaffungspolitik perfekt auf die aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen abgestimmt zu sein und so zur Strategie der sozialen Verantwortung der Unternehmen beizutragen. Es besteht kein Zweifel, dass die nachhaltige Beschaffung zu einem Muss geworden ist: Sie ist eine echte Achse der Wettbewerbsfähigkeit.
