Die Gesundheitskrise hat die strategische Rolle der Beschaffungsabteilungen deutlich gemacht und gleichzeitig das Bewusstsein für die soziale Verantwortung der Unternehmen geschärft. Während früher der Schwerpunkt auf der Verringerung des CO2-Fußabdrucks der internen Abläufe lag, werden die Strategien immer vielfältiger und erstrecken sich über die gesamte Wertschöpfungskette, einschließlich des Produktlebenszyklus und der von den Unternehmen erworbenen Dienstleistungen. Die Herausforderung für die Beschaffungsabteilungen besteht daher darin, die Vorteile einer nachhaltigen Beschaffungspolitik zu nutzen, um durch Risikobegrenzung, Kostensenkung und Umsatzsteigerung einen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen.
ROI Nr. 1: Minderung des Risikos
Der erste Return on Investment, den Unternehmen, die sich für einen nachhaltigen Ansatz in der Beschaffung einsetzen, anführen, ist die Verringerung des Risikos. In diesem Zusammenhang berichtet das Business Continuity Institute, dass 52% der Unternehmen bereits vor der Pandemie von Unterbrechungen in ihrer Lieferkette betroffen waren. Die Hauptursachen für diese Unterbrechungen sind ungeplante Ausfallzeiten von IT-Systemen, schlechte Wetterbedingungen, Cyberangriffe und Datenlecks, Arbeitskräftemangel und sogar Störungen in Logistik- und Transportsystemen. Natürlich wurden diese Vorfälle durch die Gesundheitskrise noch verschärft, insbesondere durch Verzögerungen im grenzüberschreitenden Verkehr.
In diesem Zusammenhang konnten Unternehmen, die ihre Risiken bereits kartiert hatten und/oder über Systeme zur Nachverfolgung von Lieferanten verfügten (beides sind Merkmale nachhaltiger Beschaffungsprogramme), Waren aus den am stärksten betroffenen geografischen Gebieten leichter identifizieren. Dies ermöglichte es ihnen, schnell alternative Quellen für ihre kritischen Einkäufe zu finden.
ROI Nr. 2: Kostenreduzierung
Der zweite von den Unternehmen genannte ROI ist die Kostensenkung. Oft ist dies auch der Hauptgrund, warum sie sich überhaupt für ein nachhaltiges Beschaffungsprogramm engagieren.
Heute bestätigen Studien, dass es möglich ist, die soziale Verantwortung der Unternehmen mit der wirtschaftlichen Leistung in Einklang zu bringen. Nach Angaben des Weltwirtschaftsforums können Unternehmen, die in ihrer gesamten Lieferkette (vom Produktdesign bis zum End-of-Life-Management) bestimmte nachhaltige Praktiken anwenden, die Gesamtkosten innerhalb ihrer Lieferkette um bis zu 16% senken (Weltwirtschaftsforum, Beyond Supply Chains -Empowering Responsible Value Chains, 2015).
Die auffälligsten Beispiele sind diejenigen, bei denen finanzielle Einsparungen mit Energie- und Ressourceneinsparungen einhergehen. PepsiCo ist ein gutes Beispiel dafür: Das Unternehmen konnte über einen Zeitraum von fünf Jahren fast 80 Millionen Dollar einsparen, indem es den Wasserverbrauch in seinem Betrieb um 26% reduzierte.
ROI Nr. 3: Steigender Umsatz
Der dritte ROI, der von Unternehmen genannt wird, die sich für ein nachhaltiges Beschaffungskonzept einsetzen, ist die Steigerung des Umsatzes. Hier geht es in erster Linie darum, auf die Anforderungen des Marktes zu reagieren. Heute wünschen sich fast 90% der europäischen Verbraucher, dass sich Marken nachdrücklich für eine nachhaltige Entwicklung einsetzen (Oney/OpinionWay Group, Europäische Studie über nachhaltigen Konsum, 2020), während 92% der Händler für die nächsten fünf Jahre einen Anstieg des Absatzes nachhaltiger Produkte vorhersagen (International Trade Centre, 2019, The European Union Market for Sustainable Products. The retail perspective on sourcing policies and consumer demand, ITC, Genf). Dieser Trend ist bereits heute zu beobachten.
So berichtet Unilever, dass seine nachhaltigen Marken um 69% schneller wachsen als seine anderen Aktivitäten, die ihrerseits für 75% des Wachstums des Unternehmens verantwortlich sind. Es stimmt, dass nachhaltige Einkäufe heute eineMöglichkeit für Unternehmen darstellen, sich von der Masse abzuheben und ihren Wettbewerbsvorteil auszubauen.
Natürlich bleibt die Investitionsrendite nicht dabei stehen. Innovation, die Verbesserung von Beschaffungsindikatoren oder auch die Anwerbung und Bindung von Talenten können ebenfalls zur Investitionsrendite beitragen. In jedem Fall ist anzumerken, dass Unternehmen mit mehr Erfahrung im Bereich der nachhaltigen Beschaffung eine deutlichere Investitionsrendite erwarten können.
Quelle: EcoVadis, Return on Sustainability: Wert und ROI der nachhaltigen Beschaffung, 2020
