Angesichts des Klimawandels wird die Dekarbonisierung unserer Gesellschaft und unserer Wirtschaft zu einer Priorität. Mit dem Europäischen Green Deal hat sich die Europäische Union verpflichtet, bis 2050 klimaneutral zu werden. Viele Unternehmen möchten ihre CO2-Emissionen schrittweise reduzieren, um innerhalb desselben Zeitraums CO2-Neutralität zu erreichen. Um dies zu erreichen, müssen sie sich auf ihre Beschaffungsabteilung stützen, die eine wichtige Rolle bei den direkten und indirekten Emissionen des Unternehmens spielt, vor allem aber bei den Emissionen, die von ihren Lieferanten verursacht werden.
CO2-Neutralität, eine Priorität für alle
Lassen Sie uns zunächst einmal klären, was CO2-Neutralität ist. Ihr Prinzip ist es, auf globaler Ebene ein Gleichgewicht zwischen den CO2-Emissionen durch menschliche Aktivitäten und der CO2-Bindung zu finden. Durch eine solche Stabilisierung der CO2-Konzentration in der Atmosphäre soll der Anstieg der globalen Temperatur begrenzt werden.
Nach Angaben des Europäischen Parlaments nehmen natürliche Kohlenstoffspeicher wie Böden, Wälder und Ozeane bis zu 11 Gigatonnen CO2 pro Jahr auf, während sich die weltweiten Emissionen im Jahr 2019 auf 38 Gigatonnen beliefen (Quelle: Europäisches Parlament, Was versteht man unter Klimaneutralität und wie kann diese bis 2050 erreicht werden?, 2021). Da unsere Aufnahmekapazitäten begrenzt sind, müssen wir unsere Treibhausgasemissionen auf allen Ebenen drastisch reduzieren.
Das Pariser Abkommen stellt einen wichtigen Meilenstein dar, indem es ein verbindliches Ziel bezüglich der globalen Erwärmung festlegt, welches alle Nationen eint. Dieses von 196 Parteien auf der COP21 verabschiedete Abkommen zielt darauf ab, die globale Erwärmung auf ein Niveau von deutlich unter 2 °C (idealerweise 1,5 °C) gegenüber dem vorindustriellen Niveau zu begrenzen und so bis zur Mitte des 21. Jahrhunderts CO2-Neutralität zu erreichen.
Um diese Verpflichtungen zu erfüllen, hat die Europäische Union ihren Green Deal für Europa umgesetzt, der darauf abzielt, durch eine ganze Reihe von Maßnahmen bis 2050 Klimaneutralität zu gewährleisten. In diesem Zusammenhang wenden sich die Unternehmen auch der Dekarbonisierung zu, indem sie die Reduzierung der Treibhausgasemissionen in ihre verantwortungsvolle Beschaffungspolitik einbeziehen.
→ Im Gegensatz zur CO2-Neutralität betrifft die Klimaneutralität alle Treibhausgase (Methan, Distickstoffoxid, Ozon usw.) und nicht nur Kohlendioxid.
Konfrontation des Einkaufs
Die Treibhausgasemissionen von Unternehmen werden im Allgemeinen in drei Hauptgruppen eingeteilt:
Bereich 1: direkte Emissionen des Unternehmens aus Geräten und Anlagen wie Heizung, Klimaanlagen, Kraftstoff für den Fuhrpark;
Bereich 2: indirekte Emissionen im Zusammenhang mit der Erzeugung der vom Unternehmen verbrauchten Energie wie Strom;
Bereich 3: indirekte Emissionen im Zusammenhang mit der Wertschöpfungskette, d.h. alle Emissionen, die von den verschiedenen Beteiligten (Lieferanten, Dienstleister und Kunden) verursacht werden. Dies betrifft beispielsweise den Kauf von Produkten und Dienstleistungen, den vor- und nachgelagerten Transport von Waren über die Nutzung bis hin zum Ende der Lebensdauer der verkauften Produkte und Dienstleistungen.
Obwohl der CO2-Ausgleich nur eine vorübergehende Lösung ist, bereiten sich die Unternehmen darauf vor, ihre gesamten Treibhausgasemissionen zu reduzieren, unabhängig davon, ob es sich um Bereich 1, 2 oder 3 handelt.
Besondere Aufmerksamkeit muss jedoch dem Bereich 3 gewidmet werden, der nicht nur schwer zu kontrollieren, sondern auch besonders schädlich ist. Sylvain Guyoton, Senior Vice President von EcoVadis, erklärte in einem Webinar: „Den meisten großen Unternehmen gelingt es, ihre CO2-Emissionen zu berechnen, und nach der uns vorliegenden Übersicht macht der Bereich 3 in den meisten Sektoren durchschnittlich 70% der Emissionen aus.“ (Quelle: B for Good, Round table: The contribution of procurement to the reduction of the carbon footprint, 2021)
Und wer außer den Beschaffungsabteilungen könnte die indirekten Emissionen in der Wertschöpfungskette reduzieren? Da die Beschaffungsfunktion im Mittelpunkt der Klimafragen steht, kann sie die Emissionen aus dem vorgelagerten Ökosystem verringern, ohne die die Unternehmen ihr Ziel der CO2-Neutralität nicht erreichen können.
Zwei komplementäre Ansätze
Um zu diesem Übergang beizutragen, können die Beschaffungsabteilungen zwei Methoden kombinieren:
Einen gezielten Ansatz wählen
Um einen gezielten Ansatz zu initiieren, können sich die Beschaffungsabteilungen auf große Projekte konzentrieren. Nach der Identifizierung der Sektoren mit hoher Auswirkung müssen sie den Reifegrad der Unternehmensteams sowie den der Zuliefermärkte bewerten. Auf der Grundlage dieser Zuordnung können die Beschaffungsabteilungen ihre Spezifikationen anpassen und die entsprechenden Kriterien in ihre künftigen Konsultationen integrieren.
Initiierung eines systemischen Wandels
Die Beschaffungsabteilungen können auch einen globaleren Ansatz verfolgen:
Überprüfung der Prozesse, um die Dekarbonisierungsziele in die strategischen, operativen und Managementprozesse zu integrieren.
Anpassung der Instrumente für das Leistungsmanagement im Einkauf und bei den Lieferanten, damit sie die Messung und Überwachung der CO2-Emissionen berücksichtigen; bestimmte Technologien wie Blockchain und künstliche Intelligenz könnten die Umsetzung erleichtern.
Die Entwicklung von Kompetenzen der Einkaufsteams, die es ihnen ermöglichen, externe Effekte und mögliche Optimierungsbereiche zu bewerten.
→ In dieser Hinsicht stellt die Kreislaufwirtschaft eine enorme Chance dar. Der Kauf von z.B. wiederaufbereiteten Produkten ermöglicht es, die Emissionen bei der Herstellung aus dem CO2-Fußabdruck zu eliminieren.
Für Magali Blaise, PMO Group Director of Global Procurement, Supply Chain and Performance bei Orange, ist die Reduzierung des CO2-Fußabdrucks jedoch kein Thema, das dem Einkauf vorbehalten ist: „Beschaffungsabteilungen können nicht allein handeln. Sie müssen in der Lage sein, sich auf ihr internes und externes Ökosystem in einem Prozess der gegenseitigen Bereicherung zu stützen.“ Das Ziel der CO2-Neutralität kann also nur durch einen kollektiven Ansatz und eine Win-Win-Lösung erreicht werden. Mit dieser Dynamik werden die Unternehmen in der Lage sein, soziale und ökologische Anforderungen zu erfüllen und damit wettbewerbsfähig zu bleiben.
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