Um der Klimakrise zu begegnen, verpflichten sich viele Unternehmen, ihre Treibhausgasemissionen zu reduzieren oder sogar das Ziel der Netto-Null-Emissionen zu erreichen. Im Rahmen dieses Ansatzes haben die Einkaufsabteilungen zahlreiche Hebel, die sie aktivieren können, insbesondere gegenüber ihren Lieferanten.
Was bedeutet „Netto-Null-Emission“?
Per Definition bedeutet das Prinzip der Netto-Null-Emissionen, dass alle Treibhausgasemissionen (THG), die durch menschliche Aktivitäten verursacht werden, auf ein Minimum reduziert werden. Bei dieser Konstellation werden die Emissionen, die in der Atmosphäre verbleiben, von Kohlenstoffsenken, wie z. B. Ozeanen und Wäldern, wieder aufgenommen. Es geht also darum, die Emissionen drastisch zu reduzieren, um ein Gleichgewicht zwischen den Emissionen, die erzeugt werden, und denen, die ausgeglichen werden, zu erreichen.
Wussten Sie, dass der Energiesektor heute für fast drei Viertel der Treibhausgasemissionenverantwortlich ist? Der Übergang zu erneuerbaren und/oder kohlenstoffarmen Energien bleibt der Schlüssel zu einer Strategie mit null Nettoemissionen. Viele wissenschaftliche Experten sind sich übrigens einig, dass sich die weltweite Kapazität an erneuerbaren Energien (Wind, Sonne, Wasser und Erdwärme) bis 2030 verdreifachen muss.
Mit dem Pariser Abkommen wurde ein richtungsweisendes Ziel zur Bekämpfung der globalen Erwärmung festgelegt. Es geht darum, die Erderwärmung auf deutlich unter 2 °C (idealerweise 1,5 °C) im Vergleich zum vorindustriellen Niveau zu begrenzen. So hat sich eine Vielzahl von Ländern im Rahmen des Klimaschutzes dazu verpflichtet, ihre weltweiten Emissionen bis 2030 um 55% zu senken und anschließend bis 2050 das Ziel der Netto-Null-Emissionen zu erreichen.
Das Ziel der Netto-Null-Emissionen geht über das Ziel der Kohlenstoffneutralität hinaus, da es alle Emissionen von Treibhausgasen einschließt. Neben Kohlendioxid umfasst dies auch Methan, Distickstoffoxid, teilhalogenierte Fluorkohlenwasserstoffe usw.
Dieser Übergang bedeutet eine völlige Umgestaltung der Art und Weise, wie wir produzieren, konsumieren und uns fortbewegen. Unternehmen, die diesen Ansatz verfolgen, müssen analysieren, wie jedes Glied der Lieferkette zu den direkten und indirekten Treibhausgasemissionen beiträgt. Dazu gehört, die Quellen zu identifizieren und ihre Auswirkungen zu bewerten, um gezielt auf die Bereiche einzugehen, in denen Veränderungen notwendig sind.
Die Bedeutung der drei Scopes der Treibhausgasemissionen für die Netto-Null-Emissions-Strategie
Um sich an dieser internationalen Klimabewegung zu beteiligen, muss sich jedes Unternehmen darum bemühen, seine Netto-Treibhausgasemissionen zu reduzieren, die systematisch in drei Kategorien unterteilt werden: Scope 1, 2 und 3.
Scope-1-Treibhausgasemissionen
Emissionen in Scope 1 sind direkte Treibhausgasemissionen aus Quellen, die sich im Besitz und/oder unter der Kontrolle des Unternehmens befinden. Hierzu gehören Emissionen aus der für die Produktion verwendeten Energie (Geräte, aber auch feste und/oder mobile Anlagen) sowie aus den Fahrzeugflotten.
Scope-2-Treibhausgasemissionen
Der Anwendungsbereich 2 umfasst indirekte energiebedingte THG-Emissionen. Dies umfasst sowohl die Erzeugung von Strom, Wärme, Dampf oder auch Kälte, die gekauft und/oder importiert wird, um die Aktivitäten eines Unternehmens zu unterstützen.
Scope-3-Treibhausgasemissionen
Der Anwendungsbereich 3 umfasst alle anderen indirekten THG-Emissionen. Diese Emissionen resultieren aus den Aktivitäten des Unternehmens, stammen aber aus externen Quellen. Tatsächlich fallen sie in den Bereich der gesamten Lieferkette, sowohl in vor- als auch in nachgelagerten Bereichen, vom Einkauf der Rohstoffe bis hin zur Abfallbehandlung.
Diese Art von Emissionen macht in der Regel zwischen 80 und 90% der Gesamtemissionen aus den Aktivitäten eines Unternehmens aus (McKinsey & Company, Buying into a more sustainable value chain, 2021). Obwohl dieser Bereich besonders schwierig zu beherrschen ist, kommt ihm im Rahmen einer Nullemissionsstrategie entscheidende Bedeutung zu.
Die Rolle des Einkaufs bei der Erreichung von Netto-Null-Emissionen
Eine glaubwürdige und wirksame Nullemissionsstrategie muss die gesamte Wertschöpfungskette umfassen und insbesondere den großen und komplexen Anwendungsbereich 3 einbeziehen.
Heute haben die meisten Unternehmen damit begonnen, ihre Emissionen in den Bereichen 1 und 2 zu analysieren und zu reduzieren. Sie konzentrierten ihre Anstrengungen naturgemäß auf die Bereiche, die sie direkter kontrollieren können. Die Scope-3-Emissionen machen jedoch den größten Anteil der Emissionen aus. Dann ist es an jedem einzelnen Unternehmen, seinen Einfluss in der Wertschöpfungskette zu nutzen, um die Weltwirtschaft grundlegend zu dekarbonisieren.
Da der Einkauf die externen Ressourcen des Unternehmens verwaltet, hat er eine Schlüsselrolle im vorgelagerten Scope-3-Teil mit seinen Lieferanten zu spielen. Denn es ist die Aufgabe der Einkäufer, ihre Partner mit ins Boot zu holen, die für den Erfolg der Netto-Null-Emissions-Strategie ihres Unternehmens unerlässlich sind. Laut einem Bericht der Initiative Science-Based Targets (SBTi) liegt die Wahrscheinlichkeit, dass ein Zulieferer diesen Weg einschlägt, bei 68 Prozent, wenn er von zwei Unternehmen angesprochen wird, und bei 76 Prozent, wenn es sich um drei Unternehmen handelt. Eine Initiierung der Bewegung ist daher angebracht.
Wie lässt sich eine Netto-Null-Emissions-Beschaffungsstrategie erreichen?
Eine Netto-Null-Emissions-Einkaufsstrategie basiert auf drei untrennbaren Prinzipien.
Integration von Kriterien der Nachhaltigkeit in die Beschaffungsprozesse
Indem Unternehmen Nachhaltigkeitskriterien in ihre Beschaffungsprozesse einbeziehen, ermutigen sie ihre Lieferanten, umweltfreundlichere Praktiken anzuwenden und sich für eine CO2-neutrale Beschaffung einzusetzen. Sie können z. B. Klauseln in ihre Verträge aufnehmen, die Anreize für die Reduzierung von Emissionen entlang der gesamten Lieferkette bieten.
Den ökologischen Fußabdruck der Lieferkette messen
Die Messung des ökologischen Fußabdrucks, insbesondere der Treibhausgasemissionen, von direkten und indirekten Produkten und Dienstleistungen, die Unternehmen kaufen, ist von entscheidender Bedeutung. Auf der Grundlage zuverlässiger Daten über Emissionsquellen und -mengen können sie ihre Strategie zur Beschaffung von Netto-Null-Emissionen effektiv steuern und so ihre Fortschritte in diesem Bereich messen und bewerten.
Förderung von Innovation und nachhaltiger Entwicklung
Die Unternehmen müssen auch die Innovation bei ihren Zulieferern fördern, die sich die Produkte und Dienstleistungen von morgen ausdenken. Strategische Partnerschaften, die sich auf Nachhaltigkeit konzentrieren, ebnen den Weg für innovative Lösungen, die der Umwelt und den Unternehmen zugute kommen.
Wie Sie gesehen haben, ist die Einführung einer Netto-Null-Emissions-Einkaufsstrategie unbedingte Voraussetzung für eine nachhaltige Zukunft und die Widerstandsfähigkeit gegen den Klimawandel. Durch die Reduzierung der Emissionen auf jeder Ebene der Lieferkette können Unternehmen nicht nur ihre Umweltbelastung verringern, sondern auch Innovationen vorantreiben und ihre Marktposition als verantwortungsbewusste Akteure stärken.
